業(yè)內(nèi)人士：中國電影單片百億三四年內(nèi)可以期待

娛樂新聞來源：北京晚報 2018年04月22日 14:38 A-A+
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原標(biāo)題：

　　中國電影單片票房的天花板在哪里？那些票房突破10億的電影都有哪些共同特點？跟古板的好萊塢電影營銷相比，中國電影營銷公司的優(yōu)勢在哪里？電影口碑真的能夠被制造出來嗎？昨天上午，由鳳凰網(wǎng)娛樂主辦的“鳳凰網(wǎng)大影響”之“如何挺進10億級票房”論壇在北京舉辦。作為第八屆北京國際電影節(jié)官方論壇，本期活動邀請到無限自在傳媒董事長朱瑋杰、紅色果實文化傳播有限公司董事長岳翔和演員尹昉出席，由著名影評人周黎明擔(dān)任主持。四位來自不同電影崗位的嘉賓對于當(dāng)前的中國電影市場進行了深度剖析。

　　今年春節(jié)檔中，《紅海行動》、《唐人街探案2》兩部影片取得了票房突破30億的驕人成績，而此前的《前任3：再見前任》的累計票房也接近20億。單是春節(jié)檔票房就突破了100億大關(guān)，同比增長超過65%，不僅打破了去年8月《戰(zhàn)狼2》助力下73.7億元的單月票房紀(jì)錄，還刷新了全球電影市場單月大盤紀(jì)錄。截至現(xiàn)在，今年全球電影票房排行榜上，除了漫威電影《黑豹》排名第一外，《紅海行動》和《唐人街探案2》分別排在第二、第三名，斯皮爾伯格的新片《頭號玩家》以4.9億美元排在第四位，《頭號玩家》在北美市場的票房才1.3億美元，而在中國，該片的票房即將突破13億人民幣，可以說，中國電影市場越來越展示出在全球市場的巨大份額。

　　10億級電影

　　需要更長時間的籌備

　　岳翔說，《唐人街探案2》也是他們公司頭一回拍出來10億級的影片，“我們這個片子開機的預(yù)期怎么也得10億起步，因為10億的時候才剛平本，我們一開始要算一個賬，如果敢于花3億多，最終得到10億的票房才能平本。這個級別的電影跟以前做的中小影片最大的區(qū)別是它的籌備更加完善，拍攝前好幾個月就開始做電影籌備。”

　　“我們在《唐人街探案1》的時候就預(yù)告《唐人街探案2》在紐約拍，當(dāng)時預(yù)告的時候并沒有意識到紐約可能是這個世界上拍電影最復(fù)雜的地兒，它也可能是這個世界上拍電影最貴的地方。我們大概花了得有將近兩年的時間做基礎(chǔ)調(diào)研和籌備工作。我的最大感受是，如果心理預(yù)期想干一個10億的片子，至少拿出來1到2年的時間準(zhǔn)備準(zhǔn)備，這是我的直觀感受。”

　　朱瑋杰表示，對于宣傳營銷公司來說，10億更像是“我們的一種榮譽，選擇和參與10億票房是我工作當(dāng)中非常重要的一點。” “無限自在”這些年參與過很多10億票房的電影，包括像《煎餅俠》、《夏洛特?zé)馈贰ⅰ侗I墓筆記》，包括年前的《前任3》，這一系列電影下來，發(fā)現(xiàn)10億級的電影是獨到的能力。“很多電影能過10億，并不是因為營銷才過10億，而是因為內(nèi)容能過10億，因為這個電影具備這樣的基礎(chǔ)，像《盜墓筆記》過10億，其實我們知道它一定能過10億，然后就是怎么過，什么時候過的工作。”

　　“我一直認為營銷是一個替電影去做添磚加瓦的工作，一個原本賣1億的電影，通過營銷我們做到2億，這就是成功。發(fā)現(xiàn)一個10億的電影，參與進去做到12億、15億就是更大的成功，我一直享受發(fā)現(xiàn)它、參與它的開心。”朱瑋杰認為，10億級的電影一定具有天生的特性特質(zhì)，拿《前任3》來說，從演員的表演上，沒有比韓庚、鄭愷他們倆更合適的演員了，一路看過來，從《前任1》開始他們這種組合已經(jīng)給人非常好的基礎(chǔ)。“我覺得《前任3》是編劇、導(dǎo)演籌備了整個青春期的電影，所有的梗都是在平常生活和朋友的笑話當(dāng)中去體現(xiàn)的。當(dāng)它具備這種特質(zhì)的時候，我們作為營銷公司就全力以赴參與它，把它做好。”

　　中國電影在檔期上

　　要向好萊塢學(xué)習(xí)

　　尹昉作為演員在選擇電影時，在有選擇余地的情況下，最先考慮的是劇本、角色和導(dǎo)演，而經(jīng)紀(jì)公司可能會考慮反響和票房等因素。對他而言，選擇商業(yè)片時，會期待票房成功，選擇藝術(shù)片時更看重作品質(zhì)量，如果自己有幾部影片同檔期上映，相互作用，對演員是一件好事。

　　在《紅海行動》的檔期選擇上，尹昉透露了當(dāng)時的細節(jié)。最初大家都認為《紅海》并不適合春節(jié)檔合家歡的氛圍，本來想在十一檔上映，但由于工期原因，林超賢導(dǎo)演無法趕上這個檔期，同時他也不愿意為檔期妥協(xié)質(zhì)量。在大膽定檔春節(jié)后，面對強片如云，《紅海》最初的排片是最低的，然而最后的逆襲，給了影片選擇檔期另一種可能性。

　　岳翔認為在檔期方面，中國電影應(yīng)該向好萊塢學(xué)習(xí)。“大部分美國片開拍之前就已經(jīng)定檔，起碼也是提前兩年，這樣可以減少資源浪費，減少觀眾預(yù)期的消耗，強片分散到一年中的各檔期是一件好事。全世界可能只有我們，各個公司都把自己最強的電影放到春節(jié)檔和國慶檔，其實我們應(yīng)該取得一種默契，各公司的重要電影之間檔期錯開調(diào)整。”

　　朱瑋杰坦言，檔期對電影的決定因素有時候真的很強，“紀(jì)錄片《二十二》取得巨大成功，很大原因是上映時間排在《戰(zhàn)狼2》之后，當(dāng)整個民族情緒調(diào)到那兒之后，對《二十二》是非常有利的。”

　　他很同意岳翔的觀點，重要電影之間應(yīng)該就檔期取得一種默契，“現(xiàn)在營銷公司都跟間諜一樣，互相探聽對方的檔期，非常頭疼。而且檔期的不確定，對演員主創(chuàng)的宣傳時間安排也有影響。”

　　營銷公司改變不了口碑

　　身為演員，尹昉經(jīng)常要參加路演宣傳活動，他承認過去會對路演的作用產(chǎn)生疑惑，但后來參與后發(fā)現(xiàn)，作用很大，“這對于演員來說是一份義務(wù)。”

　　作為制片方，岳翔認為好口碑來自好內(nèi)容，當(dāng)有些電影內(nèi)容不足時，也就沒有必要投入太多營銷成本。與此同時，口碑還要與民眾產(chǎn)生共鳴，如《二十二》的成功便是源于此。

　　朱瑋杰表示，營銷公司能推動口碑但改變不了口碑，更重要的是做基礎(chǔ)工作。“電影營銷的成功離不開電影內(nèi)容，我們尊重內(nèi)容、敬重內(nèi)容，只有從內(nèi)容出發(fā)，用內(nèi)容打動人心，營銷才是有用的。”

　　他認為，中國電影的營銷遠遠超過好萊塢，中國網(wǎng)民接觸互聯(lián)網(wǎng)的狀態(tài)和速度也非常迅速，如今，營銷已經(jīng)從媒體驅(qū)動轉(zhuǎn)向了觀眾驅(qū)動，“曾經(jīng)一篇報道就能帶動人們?nèi)タ措娪埃F(xiàn)在我們從看新聞到看自媒體，再到看短視頻，渠道變化非常快，所以在不同階段一定要做好對渠道的認識。下一個渠道是什么，我也不知道。”

　　在瞬息萬變的環(huán)境下，達成合理組合，讓信息進行有效傳遞和轉(zhuǎn)化很重要，“我們也不能說電視、報紙就不重要了，如果要做一部藝術(shù)片，平媒的深度解析和文化定位就相當(dāng)重要。比如我們接下來要做的賈樟柯電影《江湖兒女》，在營銷組合上與《前任3》完全不同，會更通過時代、文化的方向去做。”

　　另一個要點是打破圈層，“比如做《紅海》，就可以讓尹昉對話現(xiàn)實中真正的狙擊手，讓從軍經(jīng)歷的人也去了解電影，打破受眾圈層。”

　　對于近期漫威電影在中國宣傳時受到的爭議，朱瑋杰認為，找流量明星和本土明星宣傳確實有其作用，但需要面對一個合適和適度的問題。

　　現(xiàn)實主義題材電影會越來越受歡迎

　　朱瑋杰說，像印度電影、泰國電影這些小語種影片在中國市場上也越來越受歡迎，阿米爾·汗飾演的印度電影很關(guān)注現(xiàn)實，雖然呈現(xiàn)的手法有點夸張，但它是很娛樂的。那些不娛樂的關(guān)注現(xiàn)實的國產(chǎn)影片，比如說《芳華》、《無問西東》、《老炮兒》，就是常說的劇情片，這樣的影片在之前被認為是最不討巧的，奧斯卡最近幾年的得獎影片、提名影片基本上都是這一類，這類電影以往在中國市場是吃力不討好的，但最近發(fā)生了變化，《芳華》上了10億，《老炮兒》接近10億，《無問西東》雖然沒有到10億，但是它的表現(xiàn)已經(jīng)超過了所有人的想象，這類劇情片很認真地講一個故事，也許帶到歷史，也許不帶到歷史，但是不以娛樂為終極目標(biāo)的，這樣的影片在中國的前景會越來越好。

　　尹昉說，看到這樣的電影有這么好的成績，是中國電影很明顯的一個進步，也是中國電影觀眾基數(shù)越來越多，越來越多元，觀眾品位越來越高的結(jié)果。對于所有電影人來說肯定都是一件特別好的事情。

　　單片百億

　　三四年內(nèi)可以期待

　　論壇上，岳翔還對“中國電影營銷層面超越好萊塢，制作層面卻仍遠不及好萊塢”的原因發(fā)表了看法，“這是制度上的問題，宣傳營銷公司都是正規(guī)軍，而劇組管理絕大部分都像綠林軍，發(fā)一個召集令就來了，拍完戲就散了，沒有工作單位和五險一金，沒有給從業(yè)者自豪感，無法深耕細作，流動性很大，也留不住人，整體人員素質(zhì)沒法得到提升。這可能是我們以往過度強調(diào)藝術(shù)的特殊性，沒有強調(diào)產(chǎn)業(yè)功能導(dǎo)致的。”

　　他介紹，《唐探2》是他第一次做“全工會”電影，雇傭了美國的產(chǎn)業(yè)工人，發(fā)現(xiàn)他們的待遇非常好，能看到自己的上升通道，通常一些工作人員可以在某個工種上做一輩子，做到極致。這是中國電影需要借鑒的地方。

　　在本期論壇尾聲，幾位嘉賓對未來中國電影實現(xiàn)“單片百億”的目標(biāo)都分別做了預(yù)測。朱瑋杰認為三四年之內(nèi)可以期待，尹昉猜測的時間也是三年，岳翔則認為兩年以內(nèi)就會出現(xiàn)“單片百億”的影片。

　　同時，由于《芳華》、《無問西東》、《老炮兒》等文藝劇情片也收獲高票房，尹昉也對此類影片的前景十分看好，“說明中國觀眾更加多元化，看各種類型電影的觀眾變多了，這對電影人而言很受鼓舞。”

　　本報記者 王金躍